CEO Insight: Blijkbaar hebben we niet stilgezeten

Het ligt niet echt in mijn aard om te koop te lopen met wat ons bedrijf allemaal doet.

Sterker nog, als je het mijn marketingteam zou vragen, zouden ze waarschijnlijk zeggen dat ik iets te stil ben geweest.

Volgens de contentkalender van ons geweldige marketingteam hadden er al moeten zijn:

• 3 januari: CEO Insight, Terugblik 2025

• 3 april: CEO Insight, Terugblik Q1 2026

• 3 juli: CEO Insight, Terugblik Q2 2026

In plaats daarvan krijg je dit artikel op 29 mei 2026.

Wat een volkomen willekeurige datum is.

Het is niet het einde van een kwartaal. Het is niet het einde van een boekjaar. Het is niet eens mijn verjaardag.

En toch voelde het als het juiste moment om iets te schrijven.

Allereerst omdat We Do Dev Work in juni 18 maanden bestaat.

Achttien maanden is nog erg jong voor een bedrijf. Niemand noemt ons nog veteranen. We maken nog steeds fouten, leren nog elke dag en hebben nog steeds momenten waarop we elkaar aankijken en ons afvragen of we echt wel weten wat we doen.

Maar vergeleken met waar we begonnen, zijn we een stuk volwassener geworden.

En er is nogal wat gebeurd terwijl ik verdacht stil was op LinkedIn.

We zijn uit onze slaapkamer gegroeid

Elke volwassene moet uiteindelijk zijn slaapkamer verlaten.

Voor ons was die slaapkamer een co-working space.

Een goede co-working space met service, dat wel, maar het bleef een gedeelde ruimte.

Een paar maanden geleden zijn we verhuisd naar ons eigen kantoor in Asoke. Honderdzevenenzeventig vierkante meter om precies te zijn.

Voor het eerst hebben we een plek die echt van ons voelt.

We hebben er onze eerste klantevenementen al georganiseerd. We hebben vergaderruimtes. Ontspanningsruimtes. Een paar hele vette tafels. Een groeiende collectie meubels.

We hebben ook zitzakken zonder vulling.
Blijkbaar is alles tegelijk bestellen op Lazada niet altijd de slimste strategie.

Het kantoor is nog niet perfect. Er zijn nog dingen die verbeterd moeten worden. Er staan nog dozen die uitgepakt moeten worden. Er zijn nog steeds nepplanten die op de een of andere manier onderdeel zijn geworden van de bedrijfscultuur.

Maar als ik elke ochtend binnenloop, voelt het als thuis.

En dat is een mijlpaal die ik niet als vanzelfsprekend beschouw.

Als je in Bangkok bent, kom dan gerust eens langs voor een kop koffie.

Nieuwe gezichten, nieuwe energie

Een bedrijf bouwen draait uiteindelijk om het bouwen van een team.

Eind 2025 kwam Kitar bij We Do Dev Work als COO.

Kitar en ik gaan al een hele tijd terug. Grappig genoeg was hij oorspronkelijk een klant van mij bij Trienpont International.

Door de jaren heen hebben we een vertrouwensband opgebouwd, ideeën gedeeld en onszelf er af en toe van overtuigd dat ingewikkelde projecten eigenlijk hele goede ideeën waren.

Hij begrijpt hoe we werken, waar we voor staan en wat voor bedrijf we willen bouwen. Dat hij erbij is gekomen, heeft een enorm verschil gemaakt.

Ons engineeringteam is ook sterker geworden: we verwelkomden een bekend gezicht in het team. Iedereen die ooit met May heeft gewerkt, weet hoe betrouwbaar ze is. De perfecte aanvulling op ons team!

We hebben onze eerste toegewijde Admin en HR-superheld aangenomen, Charlotte. Officieel is haar titel geloof ik iets professioneler, maar in werkelijkheid is zij zo iemand die problemen weet op te lossen voordat de rest zelfs maar doorheeft dat ze bestaan.

En we verwelkomden Bam, onze eerste Business Developer, maar volgens diezelfde contentkalender die ik niet volg, krijg je volgende week een introductie!

Voor een bedrijf van onze omvang maken deze toevoegingen echt uit:

• Elke persoon verandert de cultuur.

• Elke persoon verandert het tempo.

• Elke persoon helpt ons een beetje beter te worden.

Terwijl we groeien in aantal medewerkers, is het team dat er vanaf het begin bij was op elk vlak gegroeid. Ze hebben hun vaardigheden uitgebreid, meer verantwoordelijkheid genomen en zijn cruciaal voor waar we nu staan:

• Wave, die onmisbaar is in onze AI-adoptie

• Onze brand designer Ping, die onze klanten en ons eigen merk laat opvallen

• Eye, die haar UX/UI-skills nog steeds onderschat, terwijl klanten haar ontwerpen blijven complimenteren

• Onze software engineer Yok, die er elke dag weer staat

• En natuurlijk Nong Nam, die verantwoordelijk is voor onze social media (bekijk onze IG-pagina)

We zijn voor onszelf gaan bouwen

Wat veel mensen zich niet realiseren bij bureaus, is dat de werkdruk van nature grillig is. Sommige maanden zijn extreem druk. Andere maanden zijn gewoon erg druk. Om onze vaardigheden scherp te houden en ons team uit te dagen, hebben we altijd aan interne projecten gewerkt.

Oorspronkelijk waren dit vooral praktische tools:

• Verlofregistratie.

• Automatiseringstools.

• Interne dashboards.

Het soort projecten dat het leven makkelijker maakt, maar waar je op feestjes niet direct de blits mee maakt.

Onlangs is dat veranderd: we hebben Thairanked gelanceerd.

Een project voortgekomen uit onze liefde voor Thailand, lokale ontdekkingen en contentcreatie.

Wat begon als een intern experiment, genereert nu omzet.

Nog niet genoeg om met pensioen te gaan, maar genoeg om het concept te bewijzen.

Belangrijker nog: het gaf ons team de kans om zelf een product te bouwen, te testen, te vermarkten en te beheren.

Er is een groot verschil tussen software bouwen voor klanten en software bouwen waarbij je eigen geld, tijd en reputatie op het spel staan. Die ervaring maakt ons ook beter in het bedienen van onze klanten.

AI heeft onze sector veranderd

Zoals elk softwarebedrijf hebben we veel tijd besteed aan het nadenken over AI:

• De makkelijke reactie was paniek geweest.

• De op één na makkelijkste reactie was doen alsof er niets veranderd is.

We kozen voor geen van beide. :-)

Eind 2025 deden we een stapje terug en stelden onszelf een simpele vraag: "Wat maakt We Do Dev Work eigenlijk waardevol?"

Het antwoord was niet code.

Begrijp me niet verkeerd, code is belangrijk: we schrijven er nog steeds veel van. Alleen met een beetje vriendschappelijke hulp van onze maatjes Claude of Kimmi.

Maar niemand wordt 's ochtends wakker met de wens om code te bezitten.

Wat willen onze klanten echt?

• Mensen willen producten.

• Ze willen oplossingen.

• Ze willen bedrijven die beter draaien.

• Ze willen dat klanten meer kopen.

• Ze willen dat werknemers efficiënter werken.

• Ze willen dat ideeën werkelijkheid worden.

Kortom: ze willen geld verdienen of geld besparen.

De code is simpelweg een van de middelen.

Dus hebben we ons aanbod uitgebreid.

Vandaag de dag helpen we klanten digitale producten te bouwen van concept tot exit.

Dat omvat workshops, productvalidatie, branding, UX-onderzoek, investor decks, softwareontwikkeling, integraties, e-commerce en alles daartussenin.

Want software zonder doel is gewoon een duur type-experiment.

De projecten werden ook groter

Iets waar ik ongelooflijk trots op ben, is dat we blijven leveren.

En niet alleen leveren:

• We zijn betrokken.

• We dagen aannames uit.

• We helpen klanten mee te denken over problemen.

Soms stellen we waarschijnlijk te veel vragen.

Op maandag 1 juni gaat een van onze grootste projecten tot nu toe live: een volledige vernieuwing van PUT-IT-ON.

Tegelijkertijd werken we aan:

• Een zeer boeiende AI-tool genaamd UniMeasureAI (je hebt er misschien al video's over gezien)

• Een gebruiksvriendelijk facturatieplatform

• Een intern platform voor een wereldwijd toonaangevend watertechnologiebedrijf

• Activatiecampagnes voor een van de grootste multinationale merken ter wereld

• Een van de meest spannende financiële producten die momenteel in Thailand worden gebouwd.

Daarnaast blijven we Shopify-winkels, WordPress-websites en maatwerkplatforms leveren, gebouwd met technologieën als Next.js, Svelte, .NET en TypeScript. (Is het goed voor onze SEO om al die technologieën te noemen?)

Soms kijk ik naar ons projectbord en vraag ik me af of het team stiekem een manier heeft gevonden om extra uren aan een dag toe te voegen.

We hebben zelfs een nieuwe website

Omdat we het blijkbaar nog niet druk genoeg hadden, hebben we een volledig nieuwe website gelanceerd.

Een website die beter weerspiegelt wie we vandaag zijn, en niet wie we waren toen we begonnen.

Als je hem nog niet hebt gezien, neem dan een kijkje op www.wedodevwork.com.

Terugblik

Degenen die onze reis hebben gevolgd, weten dat We Do Dev Work geen gemakkelijke start had.

Als ik heel eerlijk ben, waren er momenten waarop het voelde alsof het bedrijf niet eens zou moeten bestaan. Opnieuw beginnen is louterend. Persoonlijk kostte het me wat tijd om weer te wennen aan de startup-modus.

Maar gaandeweg herontdekte ik de dingen waar ik het meest van geniet:

• Teams bouwen.

• Merken laten groeien.

• Producten creëren.

• Klanten helpen succesvol te zijn.

• Problemen oplossen.

En langzaam, stap voor stap, iets betekenisvols opbouwen.

Het grappige is dat wanneer je gefocust bent op het werk, je zelden merkt hoeveel vooruitgang je boekt.

Dan zijn er plotseling achttien maanden voorbij:

• Je hebt een kantoor.

• Een groeiend team.

• Tevreden klanten.

• Interne producten.

• Een roadmap vol kansen.

En mensen beginnen te vragen wat je al die tijd hebt gedaan. Blijkbaar best veel.

Ik zal proberen in de toekomst minder stil te zijn. Beloofd!

Vincent Trienpont
CEO, We Do Dev Work