มุมมองจาก CEO: ดูเหมือนว่าช่วงนี้พวกเราจะยุ่งกันน่าดู

จริงๆ แล้วไม่ใช่สไตล์ของผมเท่าไหร่ที่จะมาป่าวประกาศว่าบริษัทของเรากำลังทำอะไรอยู่บ้าง

อันที่จริง ถ้าคุณไปถามทีมการตลาด พวกเขาคงจะบอกว่าผมเงียบเกินไปด้วยซ้ำ

ตามปฏิทินคอนเทนต์ที่ทีมการตลาดสุดเจ๋งของเราวางไว้ มันควรจะมี:

• 3 มกราคม: CEO Insight, สรุปภาพรวมปี 2025

• 3 เมษายน: CEO Insight, สรุปภาพรวมไตรมาส 1 ปี 2026

• 3 กรกฎาคม: CEO Insight, สรุปภาพรวมไตรมาส 2 ปี 2026

แต่กลายเป็นว่าคุณได้อ่านบทความนี้ในวันที่ 29 พฤษภาคม 2026 แทน

ซึ่งเป็นวันที่สุ่มมาแบบสุดๆ

ไม่ใช่ช่วงสิ้นไตรมาส ไม่ใช่ช่วงปิดงบปี และไม่ใช่แม้แต่วันเกิดของผมด้วยซ้ำ

แต่ถึงอย่างนั้น ผมก็รู้สึกว่ามันเป็นจังหวะที่เหมาะที่จะเขียนอะไรสักอย่าง

อย่างแรกเลยคือ ในเดือนมิถุนายนนี้ We Do Dev Work จะมีอายุครบ 18 เดือนแล้ว

สิบแปดเดือนยังถือว่าน้อยมากสำหรับบริษัทหนึ่ง ยังไม่มีใครเรียกเราว่ารุ่นเก๋า เรายังคงทำพลาด ยังคงเรียนรู้ในทุกๆ วัน และยังมีช่วงเวลาที่เรามองหน้ากันแล้วสงสัยว่าเรากำลังทำอะไรกันอยู่จริงๆ หรือเปล่า

แต่ถ้าเทียบกับจุดเริ่มต้น เราเติบโตขึ้นมากทีเดียว

และมีหลายอย่างเกิดขึ้นในช่วงที่ผมเงียบหายไปจาก LinkedIn อย่างน่าสงสัย

เราย้ายออกจากห้องนอนแล้ว

ผู้ใหญ่ทุกคนย่อมต้องถึงวันที่ต้องย้ายออกจากห้องนอนของตัวเอง

สำหรับเรา ห้องนอนที่ว่านั้นคือพื้นที่ co-working space

มันเป็น co-working space ที่ดีและเป็นออฟฟิศสำเร็จรูปที่พร้อมใช้งาน แต่มันก็ยังเป็น co-working space อยู่ดี

เมื่อไม่กี่เดือนก่อน เราได้ย้ายเข้าสู่ออฟฟิศของเราเองในย่านอโศก พื้นที่ 177 ตารางเมตรพอดิบพอดี

เป็นครั้งแรกที่เรามีพื้นที่ที่รู้สึกว่าเป็นของเราจริงๆ

เราได้จัดงานต้อนรับลูกค้าครั้งแรกที่นั่น เรามีห้องประชุม มีมุมพักผ่อน มีโต๊ะเท่ๆ และเฟอร์นิเจอร์ที่ค่อยๆ เพิ่มขึ้น

อ้อ เรามีบีนแบ็กที่ไม่มีเม็ดโฟมข้างในด้วยนะ
ดูเหมือนว่าการสั่งทุกอย่างจาก Lazada พร้อมกันหมดอาจจะไม่ใช่กลยุทธ์ที่ฉลาดที่สุดเสมอไป

ออฟฟิศยังไม่สมบูรณ์แบบร้อยเปอร์เซ็นต์ ยังมีสิ่งที่ต้องปรับปรุง ยังมีกล่องที่ยังไม่ได้แกะ และยังมีต้นไม้ปลอมที่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมบริษัทไปแล้วอย่างงงๆ

แต่ทุกเช้าที่ผมเดินเข้ามา มันให้ความรู้สึกเหมือนบ้าน

และนั่นคือความสำเร็จก้าวสำคัญที่ผมไม่เคยมองข้าม

ถ้าคุณอยู่ในกรุงเทพฯ แวะมาจิบกาแฟด้วยกันได้นะครับ

ใบหน้าใหม่ พลังงานใหม่

การสร้างบริษัท ท้ายที่สุดแล้วคือการสร้างทีม

เมื่อปลายปี 2025 Kitar ได้เข้ามาร่วมงานกับ We Do Dev Work ในตำแหน่ง COO

ผมกับ Kitar รู้จักกันมานานพอสมควร ตลกดีที่ตอนแรกเขาเป็นลูกค้าของผมที่ Trienpont International

หลายปีที่ผ่านมาเราสร้างความไว้วางใจ แชร์ไอเดีย และบางครั้งก็ช่วยกันกล่อมตัวเองว่าโปรเจกต์ยากๆ ซับซ้อนนั่นแหละคือไอเดียที่ดี

เขาเข้าใจวิธีการทำงานของเรา เข้าใจจุดยืนของเรา และเข้าใจว่าเราต้องการสร้างบริษัทแบบไหน การได้เขามาร่วมทีมทำให้ทุกอย่างเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้นมาก

ทีมวิศวกรของเราก็แข็งแกร่งขึ้น เราได้ต้อนรับคนคุ้นเคยกลับสู่ทีม ใครก็ตามที่เคยร่วมงานกับ May จะรู้ว่าเธอพึ่งพาได้แค่ไหน เป็นส่วนเติมเต็มที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีมเราจริงๆ!

เราได้จ้างซูเปอร์ฮีโร่ด้าน Admin และ HR คนแรกของเราคือ Charlotte อย่างเป็นทางการผมคิดว่าตำแหน่งของเธอน่าจะฟังดูเป็นมืออาชีพกว่านี้ แต่ในความเป็นจริง เธอคือคนที่จัดการแก้ปัญหาต่างๆ ได้ก่อนที่คนอื่นจะทันสังเกตเห็นว่ามีปัญหาด้วยซ้ำ

และเรายังได้ต้อนรับ Bam ซึ่งเป็น Business Developer คนแรกของเรา แต่ตามปฏิทินคอนเทนต์ที่ผมไม่ได้ทำตามนั้น คุณจะได้ทำความรู้จักกับเธอในสัปดาห์หน้า!

สำหรับบริษัทขนาดเท่าเรา การมีสมาชิกใหม่เหล่านี้มีความหมายมาก:

• ทุกคนเข้ามาเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร

• ทุกคนเข้ามาเปลี่ยนจังหวะการทำงาน

• ทุกคนช่วยให้เราเก่งขึ้นทีละนิด

ในขณะที่จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้น ทีมที่อยู่ด้วยกันมาตั้งแต่ต้นก็เติบโตขึ้นในทุกด้าน พวกเขาอัปสกิล รับผิดชอบมากขึ้น และเป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้เรามาถึงจุดนี้ได้:

• Wave ผู้เป็นกำลังสำคัญในการปรับใช้ AI ของเรา

• Ping แบรนด์ดีไซเนอร์ของเราที่ทำให้แบรนด์ของลูกค้าและแบรนด์ของเราเองโดดเด่น

• Eye ที่ยังคงประเมินฝีมือ UX/UI ของตัวเองต่ำไป ทั้งที่ลูกค้าชมเรื่องงานดีไซน์ของเธอไม่ขาดปาก

• Yok ซอฟต์แวร์เอนจิเนียร์ของเราที่ลุยงานเต็มที่ทุกวัน

• และแน่นอน Nong Nam ผู้ดูแลโซเชียลมีเดียของเรา (ลองไปดูหน้า IG ของเราได้นะครับ)

เราเริ่มสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อตัวเราเอง

สิ่งหนึ่งที่หลายคนอาจไม่รู้เกี่ยวกับเอเจนซี่คือ ปริมาณงานมักจะมีความผันผวนตามธรรมชาติ บางเดือนก็ยุ่งมาก บางเดือนก็แค่ยุ่งสุดๆ เพื่อรักษาทักษะให้เฉียบคมและท้าทายทีมอยู่เสมอ เราจึงทำงานโปรเจกต์ภายในมาโดยตลอด

เริ่มแรก ส่วนใหญ่จะเป็นเครื่องมือที่เน้นการใช้งานจริง:

• ระบบลางาน

• เครื่องมือ Automation ต่างๆ

• แดชบอร์ดภายใน

โปรเจกต์ประเภทที่ช่วยให้ชีวิตง่ายขึ้น แต่ไม่ได้น่าตื่นเต้นพอจะเอาไปคุยในงานปาร์ตี้

แต่เมื่อเร็วๆ นี้มันเปลี่ยนไป เราได้เปิดตัว Thairanked

โปรเจกต์ที่สร้างขึ้นจากความรักในประเทศไทย การค้นหาสถานที่ท้องถิ่น และการสร้างคอนเทนต์

จากสิ่งที่เริ่มจากการทดลองภายใน ตอนนี้มันเริ่มสร้างรายได้แล้ว

อาจจะยังไม่มากพอให้ใครเกษียณได้ แต่ก็มากพอที่จะพิสูจน์ว่าแนวคิดนี้ใช้งานได้จริง

ที่สำคัญที่สุด มันทำให้ทีมของเรามีโอกาสได้สร้าง ทดสอบ ทำการตลาด และบริหารจัดการผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเอง

มันมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการสร้างซอฟต์แวร์ให้ลูกค้า กับการสร้างซอฟต์แวร์ที่มีเงิน เวลา และชื่อเสียงของคุณเองเป็นเดิมพัน ประสบการณ์นั้นทำให้เราบริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นด้วย

AI เปลี่ยนโฉมหน้าอุตสาหกรรมของเรา

เช่นเดียวกับบริษัทซอฟต์แวร์ทุกแห่ง เราใช้เวลาคิดทบทวนเรื่อง AI อย่างมาก:

• ปฏิกิริยาที่ง่ายที่สุดคือการตื่นตระหนก

• ปฏิกิริยาที่ง่ายรองลงมาคือทำเป็นเหมือนไม่มีอะไรเปลี่ยนไป

เราไม่เลือกทั้งสองอย่าง :-)

เมื่อปลายปี 2025 เราถอยออกมาหนึ่งก้าวแล้วถามตัวเองด้วยคำถามง่ายๆ ว่า: “อะไรคือสิ่งที่ทำให้ We Do Dev Work มีคุณค่าจริงๆ?”

คำตอบไม่ใช่แค่เรื่องโค้ด

อย่าเข้าใจผมผิด โค้ดยังสำคัญ เรายังเขียนมันเยอะมาก แค่มีตัวช่วยที่เป็นมิตรอย่าง Claude หรือ Kimmi มาช่วยบ้าง

แต่ไม่มีใครตื่นมาตอนเช้าแล้วบอกว่าอยากได้โค้ดหรอก

สิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆ คืออะไร?

• คนต้องการผลิตภัณฑ์

• ต้องการโซลูชัน

• ต้องการธุรกิจที่ดำเนินงานได้ดีขึ้น

• ต้องการให้ลูกค้าซื้อของมากขึ้น

• ต้องการให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

• ต้องการเปลี่ยนไอเดียให้กลายเป็นความจริง

สรุปสั้นๆ คือ พวกเขาต้องการทำเงินเพิ่มหรือไม่ก็ประหยัดเงิน

โค้ดเป็นเพียงหนึ่งในเครื่องมือเท่านั้น

เราจึงขยายขอบเขตการบริการของเรา

วันนี้ เราช่วยลูกค้า สร้างผลิตภัณฑ์ดิจิทัลตั้งแต่ขั้นตอนวางคอนเซปต์ไปจนถึงการปิดดีล (Exit)

ซึ่งรวมถึงการทำเวิร์กชอป, การตรวจสอบความต้องการของตลาด (Product Validation), การทำแบรนดิ้ง, งานวิจัย UX, การทำ Investor Deck, การพัฒนาซอฟต์แวร์, การเชื่อมต่อระบบ, อีคอมเมิร์ซ และทุกอย่างที่อยู่ตรงกลาง

เพราะซอฟต์แวร์ที่ไม่มีเป้าหมายชัดเจน ก็เป็นแค่การพิมพ์งานราคาแพงเท่านั้นเอง

โปรเจกต์ก็ใหญ่ขึ้นตามไปด้วย

สิ่งหนึ่งที่ผมภูมิใจอย่างยิ่งคือเรายังคงส่งมอบงานที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

และไม่ใช่แค่ส่งงานให้เสร็จ:

• เราใส่ใจ

• เราท้าทายสมมติฐานเดิมๆ

• เราช่วยลูกค้าคิดวิเคราะห์ปัญหา

บางครั้งเราอาจจะถามคำถามเยอะเกินไปด้วยซ้ำ

ในวันจันทร์ที่ 1 มิถุนายน หนึ่งในโปรเจกต์ที่ใหญ่ที่สุดของเราจนถึงปัจจุบันจะเริ่มใช้งานจริง นั่นคือการยกเครื่องระบบทั้งหมดของ PUT-IT-ON

ในขณะเดียวกัน เรากำลังทำ:

• เครื่องมือ AI ที่น่าตื่นเต้นมากชื่อ UniMeasureAI (คุณอาจเคยเห็นวิดีโอเกี่ยวกับมันบ้างแล้ว)

• แพลตฟอร์มออกใบแจ้งหนี้ที่ใช้งานง่าย

• แพลตฟอร์มภายในสำหรับบริษัทเทคโนโลยีน้ำชั้นนำระดับโลก

• แคมเปญกระตุ้นยอดขายให้กับหนึ่งในแบรนด์ข้ามชาติที่ใหญ่ที่สุดในโลก

• และหนึ่งในผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่น่าตื่นเต้นที่สุดที่กำลังถูกสร้างขึ้นในไทยขณะนี้

นอกจากนั้น เรายังคงส่งมอบร้านค้า Shopify, เว็บไซต์ WordPress และ แพลตฟอร์มสั่งทำพิเศษ ที่สร้างด้วยเทคโนโลยีอย่าง Next.js, Svelte, .NET และ TypeScript (การใส่ชื่อเทคโนโลยีพวกนี้เยอะๆ มันดีต่อ SEO ของเราใช่ไหมนะ?)

บางครั้งผมมองดูบอร์ดโปรเจกต์แล้วก็สงสัยว่า ทีมงานแอบไปหาวิธีเพิ่มชั่วโมงในหนึ่งวันมาหรือเปล่า

เรามีเว็บไซต์ใหม่ด้วยนะ

เพราะดูเหมือนว่าเราจะยังยุ่งไม่พอ เราเลยเปิดตัวเว็บไซต์ใหม่เอี่ยม

เว็บไซต์ที่สะท้อนตัวตนของเราในวันนี้ได้ดีกว่าเดิม ไม่ใช่ตัวตนตอนที่เราเพิ่งเริ่มต้น

ถ้าคุณยังไม่ได้เห็น ลองเข้าไปดูได้ที่ www.wedodevwork.com

มองย้อนกลับไป

ใครที่ติดตามการเดินทางของเราจะรู้ว่า We Do Dev Work ไม่ได้เริ่มต้นมาอย่างง่ายดายนัก

ถ้าให้พูดตามตรง มีบางช่วงที่รู้สึกเหมือนว่าบริษัทนี้ไม่ควรจะเกิดขึ้นได้ด้วยซ้ำ การเริ่มต้นใหม่เป็นเรื่องที่ต้องใช้ความถ่อมตัวอย่างมาก สำหรับผมเอง ต้องใช้เวลาสักพักในการปรับตัวกลับเข้าสู่โหมดสตาร์ทอัพอีกครั้ง

แต่ในระหว่างทาง ผมก็ได้ค้นพบสิ่งที่ผมสนุกกับมันมากที่สุดอีกครั้ง:

• การสร้างทีม

• การปั้นแบรนด์ให้เติบโต

• การสร้างผลิตภัณฑ์

• การช่วยให้ลูกค้าประสบความสำเร็จ

• การแก้ปัญหา

และค่อยๆ สร้างสิ่งที่เปี่ยมด้วยความหมายขึ้นมาทีละก้าว

เรื่องตลกก็คือ เมื่อคุณจดจ่ออยู่กับการทำงาน คุณแทบจะไม่สังเกตเลยว่าคุณก้าวหน้าไปไกลแค่ไหนแล้ว

แล้วจู่ๆ สิบแปดเดือนก็ผ่านไป:

• คุณมีออฟฟิศ

• มีทีมที่เติบโตขึ้น

• มีลูกค้าที่มีความสุข

• มีผลิตภัณฑ์ของตัวเอง

• มีแผนงานที่เต็มไปด้วยโอกาส

และผู้คนก็เริ่มถามว่าคุณทำอะไรอยู่ตั้งนาน ซึ่งคำตอบคือ ดูเหมือนเราจะทำอะไรไปเยอะมากเลยล่ะ

หลังจากนี้ผมจะพยายามเงียบให้น้อยลง สัญญาด้วยเกียรติของลูกเสือเลย!

Vincent Trienpont
CEO, We Do Dev Work